＝＝＝汇源表态＝＝＝
被可口可乐“相中”的汇源果汁在上周遭遇了包括“民族品牌流失”等多种质疑。汇源果汁的创始人及董事长朱新礼日前终于打破沉默，在北京总部召开了媒体见面会并对收购事件作出正式回应。在他看来，高价出售企业是很正常的商业行为。
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自称签约后自己找了个山沟关起来、待了三天的朱新礼强调自己对汇源果汁品牌感情深厚，但是又认为在商业上应该用企业家的思维去处理。他甚至在接受某网站专访时表达了“企业应该当儿子来养、当猪一样卖”的理念。
近期,业界对于汇源“卖身”原因的猜测也风起云涌。此前有媒体报道,汇源果汁出现经营困难,因此朱新礼选择卖掉企业；另有消息认为,汇源果汁董事长朱新礼是遭到第二大股东达能捆绑协议胁迫,无奈之下作出卖出全部股份的决定。
对于以上种种猜测,朱新礼均一一否认。“出售汇源并非汇源面临经营困难和发展瓶颈,而是按市场规律运作的一种商业行为。”他解释称,当前农产品价格上涨成本上升,食品饮料行业确实存在很大压力。但是汇源果汁并没有这方面的担忧。“牛奶的毛利大约在20%左右,果汁的毛利在40%左右。我们还有足够的空间,提高运营的效率,降低成本”。
＝＝＝可口可乐表态＝＝＝
“说我们想借收购清洗汇源果汁，是完全错误的。”李小筠说，可口可乐十分尊重汇源品牌，汇源的优势在于百分百果汁，双方可以互补。她表示，可口可乐计划引入国际营销手法，推动国内果汁市场壮大。
外界普遍认为，汇源明显带有朱新礼家族色彩，收购后整合将十分艰巨。李小筠对本报记者指出，收购后可增强业务增长能力，确实有很多资源可以整合以节省成本。她指可口可乐和汇源的销售渠道“都很强大”，但是一定会利用汇源的销售网络，并希望它更有效率。她强调目前未谈到裁员问题。
可口可乐CFO在给投行的路演文件中透露，预计收购将在今年年底或明年年初全部完成。
＝＝＝行业反对＝＝＝
由于收购汇源受到网民及专家的一致声讨，在公关上一向长袖善舞的可口可乐也陷入了情绪焦虑。昨天知情人士向记者透露，为了保证对汇源收购的平稳进行，可口可乐正尽力制造有利于收购的舆论，并且涉嫌压制反对声音。目前，已有反对者迫于压力“收声”。
此事已在网上演变为“封口门”事件，起因于9月5日一位律师在一家门户网站的访谈。9月5日，大成律师事务所钱卫清律师受一门户网站之邀，谈论可口可乐收购汇源一事。在访谈中，钱卫清表示，无论是从民意还是从《反垄断法》角度都“不看好这次收购”，“民意有民族感情在里面，如果反对声音过大，会直接或间接影响到有关部门的决策”，所以要想“顺利通过商务部的审查难度很大”。
＝＝＝网民声音＝＝＝
收购消息一经传出，众多网民对这一收购表达了不满和抵制。新浪网上一项由近7万名网民参与的调查显示，高达82%的网民反对可口可乐收购汇源。
“捍卫国货”是网民们反对此次收购案的主要理由。有人声讨说这是外资巨头的新一轮“空袭”；有人则哀叹又一个民族品牌即将倒掉。很多网民联想起早已消失的品牌。超过83%的网民认为，这项收购“涉嫌外资消灭民族支柱企业”。
而在业界的乐观派却认为，随着可口可乐公司巨资收购汇源果汁的信息进一步拓展，不排除食品饮料股止跌企稳的可能性。理由是汇源果汁并不是境外资本收购中国饮料企业的唯一标的。前些年，在香港上市的哈尔滨啤酒也一度被境外巨头收购。后续收购的展开，有利于食品饮料行业的优质企业获得重新估值的机会。
新华网友：汇源果汁中国市场挺好的，拥有很多不同阶层的消费者，为何要让可口可乐收购呢？不理解！个人讨厌可口可乐，如果汇源被可口可乐收了，估计要少很多拥护者了反对被收购呀
新华网友：不是品牌问题,是定价权的争夺,是中国在中高档果汁饮料市场的生死之战.
新华网友：如果国内的企业不能自力更生，那么中国以后如何进军世界500强，如何阻止国外企业对中国的“入侵”，希望汇源可以像海尔一样家喻户晓。
新华网友 2中3良人:为什么汇源不能收购可口可乐呢?品牌是世界的,最终的目的都是为了要面向世界,适者生存,无可争议.
＝＝＝解读＝＝＝
因此，朱新礼的这次选择可以用“功成名就，激流勇退”来概括。作为创业家，他从山东走到北京，再从北京把企业带到香港，他已经完成了自己的使命，实现了自己的目标。而对于汇源来说，朱新礼的这次选择一步就把汇源推向了国际。
人生如此，对一个商人、一个企业家来说，足矣。民族品牌也好，爱国情绪也好，这些都不能抹煞一点：毕竟江湖规则是以实力、以成败论英雄的。
今天的果汁饮料市场，已经演变成一个高资金投入的市场，是典型的资金密集型产业。从原料基地的建设、运输和加工环节，广告推广，一直到销售渠道，无一不需要大量的资金额度，因而许多企业的资金链是非常紧绷的。去年以来成本和费用的上升，可能更是让朱新礼有了深重的危机感，退，未必不是进。
据AC尼尔森最新公布的数据，汇源100％果汁占据了纯果汁46％的市场份额，中高浓度果汁占据39.8％的市场份额。虽没有明确的市场份额，但可口可乐旗下的“酷儿”、“果粒橙”等果汁饮料在中国果汁饮料市场也有一定消费影响力。
业内人士对于可口可乐通过反垄断审查的前景比较乐观。
作为反垄断修改审查专家组成员的中国政法大学教授时建中对记者表示，市场份额会成为审查经营者集中时的一个切入点，但不是唯一因素。另一个重要因素是市场是否会因为并购而失去竞争性。
＝＝＝思考＝＝＝
可口可乐的中国大手笔能否最后告捷，还要看国家商务部是否批准。这看上去像是一个“变数”。不过，以可口可乐这类跨国企业的做派来看，很难想象他们在正式收购之前不做政府环节的风险评估。几年前，百事可乐曾经试图收购法国达能，他们就事先放出风声，以试探法国政府与民间的反应，在遭到强硬的狙击之后，收购设想也就作罢了。可口可乐收购汇源能够走到这一步，可以视为所有的环节都已搞定，商务部的批准只是一个法律程序罢了。
这也就意味着，虽然民众的反应很强烈，却也很难改变交易的进行。如果看得更长远一点，可以说，发生在今天的众声喧哗，同样不能改变汇源品牌的最终闲置和消亡，以及可口可乐等洋品牌在中国市场的进一步坐大。这种从反感、忧虑到最终坦然接受的心态历程，已经在中华牙膏、乐百氏被外资收购的时候上演过了。既然如此，关于民族品牌的种种讨论又有什么意义呢，难道纯粹只是为了情绪的发泄吗？
呼吁保护民族品牌，不能被简单地看作经济领域的民族主义。如果企业品牌只有单纯的经济意义，那么，企业之间的收购，并购就只是经济活动，不关外人的事。但事实并非如此。往小里说，民族品牌的盛衰关乎一个国家经济实力的强弱；往大里说，民族品牌还影响到国家形象和民族信心。达能遭遇收购传言的时候，法国上下为什么会表现得同仇敌忾呢？因为在法国总理德维尔潘看来，达能是“法国工业的瑰宝”。如果达能被美国公司收购了，法国的工业之魂也就被夺走了。就是从纯经济层面看，达能也关系到诸多中下游小农场主和供货商的利益，一旦达能失守，就会对国家经济造成连锁性的负面影响。法国人这种对经济“灵魂”的敏感，让法国不少著名品牌得以幸免于全球化的收购浪潮。
2005年，英国《金融时报》称，美国百事将以300亿欧元并购法国达能。即便是未经最后证实的传言，也在法国上下引发了一场“达能保卫战”。法国总理亲自出面表示支持达能“躲避令人厌恶的竞购者”。此后，法国为此作出政策调整，使政府有权禁止具有战略意义的企业被外国公司控制。
张金杰认为，以生产食品为主的达能，很难判定它有什么战略意义。但是，它是法国人心目中的“民族品牌”。而当年联想要收购IBM的电脑部门，同样遭到了来自美国国会的阻挠。
“可见无论全球化怎样发展，只要国家的概念依旧存在，任何一个国家的政府都不会允许本国市场外资化。这一点与这个国家市场化进程、经济发展程度、甚至是意识形态的关系并不大。”分析人士认为。
面对世界500强、跨国公司，甚至热钱大肆收购中国企业、购买中国企业的股权和资产、占领中国市场、在中国各个地区布点设场，而我们的产品在国外却只能蜷缩在外国公司的货架上。我们的500强企业作何感想？想过如何去利用外国的政策、赚外国人的钱、掏外国人的腰包以及占领外国市场了吗？是否还想眼睁睁地看着大量中小企业利用廉价劳动力和破坏资源与环境去与外国企业抗争呢？
联想到中国企业在铁矿石等重要原材料国际谈判中没有定价话语权，我们真的为中国企业，特别是500强企业感到羞愧。
我们说，汇源被并购并不可怕，即便是徐工机械被外资收购也没什么大了不起的。可怕的是，面对汇源这样的民族品牌被并购，徐工机械这样事关国计民生的企业在行政权力的干预下才避免被外资收购，我们的企业，特别是500强企业却毫无反应。
＝＝＝ 回顾 ＝＝＝
从上个世纪90年代至今，不少中国民族品牌在被外资收购后已被人们遗忘，而外资品牌则趁机蚕食市场份额。
美加净：原占有国内市场近20%的份额。1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标，但已失去了宝贵时机。
中华牙膏：1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏。如今，中华牙膏在市场上的份额已少得可怜。
活力28：1996年，与德国美洁时公司合资后，双方规定的合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌的承诺没有兑现，现在 “活力28”这个知名品牌只存在于人们的记忆中。
南孚电池：自1999年9月起，通过数次转让，2003年，72%的股权落入吉列手中，南孚被吉列控制后即退出海外市场，一半生产能力被闲置。
乐百氏：2000年，乐百氏被达能公司收购，现在乐百氏品牌已基本退出市场。
小护士：法国欧莱雅2003年收购小护士。5年后的今天，小护士在市场上也几乎销声匿迹。
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